Mercadona reina en el ámbito de España de la enorme distribución. Y lo va a hacer por muchos años a menos que medie algún género de cataclismo. Un año tras otro, la cadena valenciana afianza su liderazgo y deja poco a poco más atrás a sus contendientes. En 2019, alcanzó una cuota del 25,5%, conforme el Cómputo de Distribución del Gran Consumo que realiza la asesora Kantar. La compañía mejoró en 0,6 puntos una situación de dominio que deja patente un dato: el 91,7% de los hogares españoles efectuaron por lo menos una adquiere en Mercadona el pasado ejercicio.¿De qué forma posiblemente la cadena valenciana consiga un año tras otro prosperar sus cifras y acrecentar poco a poco más su ventaja con respecto a sus contendientes? Según Florencia García, responsable del estudio de Kantar, la primera clave de su desarrollo sostenido es su apuesta por los productos frescos. “Son la clave”, explica García. “La venta en tiendas especialistas cae poco a poco más y la cuota que pierden se la llevan las cadenas de gran consumo”. Y Mercadona sabe aprovechar este trasvase. En 2019, mejoró su cuota de valor en frescos en uno con uno puntos. Lo ha conseguido, explica Florencio García, ganándose entre los usuarios la imagen de vender productos de calidad. “Mercadona acometió hace unos años un cambio en esta sección, con nuevos distribuidores y nuevos espacios en las tiendas que tienen mejor presencia”. Con esto, explica García, se ha granjeado entre los usuarios una imagen de ser un súper que ofrece productos de calidad a buen costo.ApuestasLa compañía valenciana asimismo efectuó en 2019 una triple apuesta a que le da intereses. Primeramente, su nueva sección de listo para comer, con diferentes referencias por zonas, le sale bien, conforme García. Implantada ya en 250 tiendas, los planes de la compañía pasan por extenderla de forma notable a otros establecimientos durante 2020. Además de esto, la compañía lanzó su nueva tienda online en Barna y Valencia con buenísimos resultados, lo que le ha tolerado fortalecer asimismo su liderazgo en este canal. La tercera apuesta, Portugal, es de maduración más lenta, si bien comienza a dar pequeños frutos. La compañía desembarcó en el primer mes del verano de 2019 en el país luso y cuenta ya con cerca de diez tiendas, con la psique puesta en abrir entre ocho y 10 más este ejercicio. Por el momento, conforme García, la compañía ha conseguido “una buena penetración”, mas con cestas pequeñas de productos estrella. Su reto es conseguir grandes cestas de la adquisición como las que tiene en el mercado de España.Una mujer efectúa la adquisición en una tienda DiaSi Mercadona prosigue siendo la cara de la enorme distribución en España, Dia es la cruz. La compañía propiedad del ruso Mijail Fridman perdió en 2019 uno con uno puntos de la cuota de mercado, hasta el seis con cuatro%, situándose tercera tras Carrefour, que controla el ocho,7% del mercado merced a su apuesta por la cercanía. Inmersa en un proceso de importantes cambios tanto corporativos como de negocio, la compañía tiene su talón de Aquiles en sus tiendas más tradicionales, que perdieron uno con tres puntos de cuota. Pese a su retroceso, Día prosigue siendo la tercera cadena en España, tiene el parque de tiendas más extenso (cuatro.318) y está presente en 6 de cada diez hogares. Con estas fortalezas, García piensa que la compañía tiene en su mano darle la vuelta a la situación y regresar a prosperar su cuota de mercado, lo que ocurre por el hecho de que su estrategia de posicionarse nuevamente como una cadena referente en costos funcione. Si no lo hace, podría verse excedida por Lidl, la cuarta cadena del mercado, que tiene una cuota de mercado del cinco,6% tras avanzar 0,7 puntos. Su apuesta por los productos ecológicos, la sostenibilidad y los costos ha tolerado a la cadena alemana estar presente ya en siete de cada diez hogares. Mas de forma limitada. Por el momento, los usuarios asisten a Lidl para adquirir productos específicos. Su reto, conforme García, es transformarse en un súper al que ir a hacer la adquisición completa.En conjunto, los hogares españoles gastaron un 1% más en valor en productos de gran consumo en 2019. Si bien las cestas de la adquisición fueron más pequeñas, los españoles pagaron un uno con nueve% más por ellas, gracias sobre todo al incremento del gasto en frescos (dos%), y la distribución moderna (cuatro%). ,

Fuente: larazon.es

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